万年厂4月份生产谋划亮点突出
宣布时间：
2019-05-05
熟料车间：4月份 ，万年厂熟料车间窑系统运行平稳 ，4#窑运转率100% ，产量同比增添19.4%；5#窑运转率100% ，产量同比增添3.6%。熟料车间以6S现场管理为契机 ，从源头上根治“跑冒滴漏” ，大大提高了事情效率 ，改善了现场和装备管理现状。增强中控操作员的管理和培训 ，提高操作员的营业水平和手艺 ，增强风、磨、料三者之间的合理配比和平衡用量 ，做到磨、窑参数调解 ，细腻化操作 ，提高了熟料产量和质量。4月1
熟料车间：
4月份 ，万年厂熟料车间窑系统运行平稳 ，4#窑运转率100% ，产量同比增添19.4%；5#窑运转率100% ，产量同比增添3.6%。
熟料车间以6S现场管理为契机 ，从源头上根治“跑冒滴漏” ，大大提高了事情效率 ，改善了现场和装备管理现状。增强中控操作员的管理和培训 ，提高操作员的营业水平和手艺 ，增强风、磨、料三者之间的合理配比和平衡用量 ，做到磨、窑参数调解 ，细腻化操作 ，提高了熟料产量和质量。4月18日零点班 ，突发斜拉链液偶易熔销被冲 ，中控实时调解操作 ，并联系相关职员处置惩罚 ，由于处置惩罚实时 ，阻止了停窑。加大装备巡检和润滑力度 ，盯紧各台窑装备 ，在5#窑三组托轮外貌剥落导致窑震大、破碎机轴承温度高以及4#窑冷却机液压缸底座螺丝和均化库出料不稳固的时间 ，加大审核力度 ，要求值班主干白班、中班蹲点巡检 ，岗位工不准时巡检 ，实时发明和处置惩罚问题 ，确保装备稳固运行。（张艳）
质料车间：
为一直刷新事情要领和改善现场情形 ，引发车间每位员工的事情起劲性 ，4月29日下昼 ，质料车间对全车间的6S现场管理执行情形开展检查评选 ，严酷凭证6S管理标准比照检查 ，并对各岗位举行了分类评选。在检查竣事后的评选会上 ，车间认真人对各工段岗位逐一点评 ，指出各工段6S管理现状 ，要求坚韧不拔凭证6S标准和厂部标准做好一样平常事情。（崔金龙）
水泥车间：
4月29日 ，水泥车间9#磨磨练拉开帷幕。磨练职员自动放弃“五一”小长假 ，加班加点 ，昼夜奋战 ，坚守在磨练一线 ，包管装备磨练事情顺遂举行。
磨练涉及工艺、装备、现场管理等多个方面。工艺上 ，完成磨内一仓、二仓钢球填充替换 ，磨内系统检查、隔仓板蓖板清堵 ，并对磨头收尘器出灰系统举行技改及替换滤袋。装备上 ，解决了打散机、出磨、入库提升机等装备故障隐患。现场管理上 ，改善车间现场情形 ，降低员工劳动强度。
在细密合理的磨练妄想安排下 ，在各项清静防护步伐落实到位的情形下 ，磨练职员以娴熟的手艺 ，饱满的事情热情 ，5月7日保质保量的完成了9#磨磨练事情 ，顺遂投入运行 ，为周全完成生产谋划目的涤讪了坚实的基础。（胡金霞）
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